手机浏览中华橱柜网2017-03-09 责任编辑:李娟 浏览数:
【中华门窗网】在铝门窗行业,普遍流传着一种这样的说法:产品设计看富奥斯,市场营销学一米阳光,广告投放看皇派,经营管理学富轩。虽然想的门窗店数量不是行业最多的,但存活率却是最高的。
在铝门窗行业,普遍流传着一种这样的说法:产品设计看富奥斯,市场营销学一米阳光,广告投放看皇派,经营管理学富轩。虽然想的门窗店数量不是行业最多的,但存活率却是最高的。据有关资料显示,想门窗的专卖店存活率高达90%以上。也就是说,想每开100家专卖店,就有90家能够实现正常盈利,这样的存活率在铝门窗行业是非常少见的。
开一家,帮一家,活一家
在门窗行业里,许多厂家为了追求利益的最大化,无休止地通过各种途径招商和开店。只要投资者愿意,厂家都不会阻拦。因为店开的越多,厂家的利益越有保障。但厂家的产能通常都是有限的,门店过多过快的增长往往会造成订单的完成失去了保障,很多门窗品牌的加盟店在开店后出现了“有单没货”的窘境。订单无法按时完成,造成了客户的流失,导致门店无法正常经营,最终走向倒闭。
门窗店精细化运营系统的开创者
区域市场,除了产品要适销对路之外,更重要的是店面的运营管理。同样的地区,不同的团队运营则会出现截然不同的结果,很多人将其归结为经营者的能力问题。笼统的是可以这么说,但背后蕴含的更多的是方法、流程和模式。我们都知道,麦当劳的每个门店都非常成功,每天总是有很多人在消费。这并不是因为经营的人有多厉害,而是麦当劳有着一套成熟的模式和店面运营系统。
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